企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)間長期合作與競爭的演變，是市場與企業(yè)組織相結(jié)合的產(chǎn)物。依托網(wǎng)絡(luò)組織，企業(yè)獲得了一種“無形資源”和解決矛盾的手段。 Grandori（2005）認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和其他形式的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計在解決沖突方面是獨一無二的，因為它們允許企業(yè)之間就資源分配進行面對面的溝通、談判和談判，這反過來有助于增加分配和一個經(jīng)濟制度的程序公平無論是單邊競爭性決策還是中央計劃、獨裁和指揮都難以實現(xiàn)。 “網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)正在將我們對組織邊界的概念從狹窄的物理邊界轉(zhuǎn)變?yōu)楦`活、有機的邊界，包括動態(tài)工作組和戰(zhàn)略聯(lián)盟。這不僅淡化了內(nèi)部的等級界限，也使得外部的劃分不再那么明顯。企業(yè)不能因為是內(nèi)部共同體就容易拆散，也不能因為獨立就聚在一起。

目前，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)雖然成為近年來理論研究的熱點。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的研究受到廣泛關(guān)注。研究最多的是管理模式等各個層面，但什么是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其構(gòu)成要素仍是研究的出發(fā)點。

一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的界定

Thorelli（1986）認(rèn)為，企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種介于市場交易和等級制度之間的組織形式。秦勤（2004）認(rèn)為，一個普遍接受的網(wǎng)絡(luò)組織定義是，網(wǎng)絡(luò)組織是多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組合起來的，其運行不依賴于傳統(tǒng)的等級控制，而是在明確成員的角色和各自的任務(wù)，通過密切的多邊關(guān)系和合作合作來實現(xiàn)對F1目標(biāo)的共同追求。程家建（2004）認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是一種以專業(yè)化聯(lián)合資產(chǎn)、共享過程控制和共同的集體目標(biāo)為特征的組織管理方式。它是由活動節(jié)點（Nodes）和節(jié)點之間的三維連接方式和信息通信方式組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。全面的。阮帝立等。 (2003)指出，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與市場相互替代而形成的企業(yè)間經(jīng)濟活動的契約關(guān)系或制度安排。企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不僅代表著輸入和輸出的物質(zhì)實體聯(lián)系，還包括企業(yè)之間的相互交流和溝通，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)。本書認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)組織是一種超越傳統(tǒng)市場與企業(yè)二分法的復(fù)雜的社會經(jīng)濟組織形式。它的形成和作用是多方面的，包括經(jīng)濟、歷史、認(rèn)知、規(guī)范等因素。而且，這種復(fù)雜的組織形態(tài)是一個依一定路徑不斷演進的動態(tài)歷史過程，它所表現(xiàn)的狀態(tài)在一定的時間和條件下是穩(wěn)定的。本質(zhì)上，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是在內(nèi)部資源有限或外部運營成本高昂的情況下，為保持或擴大自身在競爭中的競爭優(yōu)勢，以明示或明示的合同、協(xié)議或信托方式建立一定的區(qū)域或業(yè)務(wù)聯(lián)系。隱蔽地委托其他企業(yè)借助外部資源進行整合和彌補，尋求整體和個體的雙重優(yōu)化。

二、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素

孫國強（2001）認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)成要素一般包括網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、經(jīng)濟聯(lián)系、運行機制和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議五大要素。羅中偉（2000）認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織由結(jié)構(gòu)、過程和目的三要素構(gòu)成。盛世豪（2006）指出，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主體可分為龍頭企業(yè)和供應(yīng)商，網(wǎng)元是維護和協(xié)調(diào)全球牛生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部節(jié)點的連接機制也是決定企業(yè)關(guān)系和利益分配的紐帶。它包括網(wǎng)絡(luò)治理、生產(chǎn)活動和相關(guān)功能以及地理配置?？梢钥闯?，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一座山節(jié)點企業(yè)，以加人為目的，由連接環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、運行機制五個要素組成。

節(jié)點企業(yè)

節(jié)點企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)組織的基本要素。它是一個獨立的企業(yè)或社會經(jīng)濟組織，按性質(zhì)可分為同質(zhì)節(jié)點和異質(zhì)節(jié)點。同質(zhì)節(jié)點具有相同或相似的功能，具有可替代的特點。同構(gòu)節(jié)點之間的合作往往是競爭或合作。異構(gòu)竹子節(jié)點功能鮮明、各具特色，異構(gòu)節(jié)點之間的合作多為互補合作。節(jié)點企業(yè)為網(wǎng)絡(luò)提供的是資源和技術(shù)，它們以不斷變化的集體行為來適應(yīng)外部環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性。 w點企業(yè)具有信息處理和決策功能。對信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)價格的貢獻決定了它們在網(wǎng)絡(luò)組織中的地位和作用，因此節(jié)點企業(yè)具有向上流動性和互動性。

加盟目的

目的是行為者參與或?qū)嵤┠撤N行為的原動力。網(wǎng)絡(luò)組織既有共同的月度目標(biāo)，也有節(jié)點公司參與網(wǎng)絡(luò)的個人目標(biāo)。共同的目標(biāo)是任何組織存在的基石，是開展活動的原動力。網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)是網(wǎng)絡(luò)組織運作的指南。在共同的集體目標(biāo)指引下，安排實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源，協(xié)調(diào)合作各方的經(jīng)濟行為。然而，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的共同目標(biāo)并不是一成不變的，它常常隨著環(huán)境的變化而變化，并且

我們專注高端建站，小程序開發(fā)、軟件系統(tǒng)定制開發(fā)、BUG修復(fù)、物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、各類API接口對接開發(fā)等。十余年開發(fā)經(jīng)驗，每一個項目承諾做到滿意為止，多一次對比，一定讓您多一份收獲！