一、獨立難生,聯(lián)盟力大
合并和收購可以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟。通過收購多個工廠并置于同一企業(yè)的領(lǐng)導下,可以帶來一定的規(guī)模經(jīng)濟,表現(xiàn)為節(jié)約管理成本、節(jié)約營銷成本、集中研發(fā)成本、擴大企業(yè)規(guī)模、增強能力等。企業(yè)抵御風險的能力。隨著整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的調(diào)整,一些中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭日趨激烈,生存環(huán)境進一步惡化。風險投資者不再青睞互聯(lián)網(wǎng),一些中小型網(wǎng)站設(shè)計公司獨立生存的難度很大。因此,一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸聯(lián)手,共同建立電子商務(wù)物流配送系統(tǒng)和資金支付結(jié)算系統(tǒng),共享客戶資源,變競爭為相互支持。
二、人才互補,共建團隊
如果一個企業(yè)擁有一支管理能力超過管理企業(yè)需要的高效率管理團隊,但是這群人才只能集體實現(xiàn)效率,企業(yè)不能通過解雇來釋放能量,那么企業(yè)可以收購那些缺乏的人才管理人才。另一方面,效率低下的公司利用這個管理團隊通過提高整體效率水平來獲利。這就是企業(yè)管理的協(xié)同作用?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。對于電子商務(wù),無論是BtoC網(wǎng)上超市,還是BtoB企業(yè)商品采購,優(yōu)秀的專業(yè)人才總是稀缺的。近年來,IT企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的人才競爭數(shù)次更加激烈。這些企業(yè)員工的收入一直高于國內(nèi)其他行業(yè)。
三、資源整合,有效共享
對于互聯(lián)網(wǎng)公司的并購,并不一定要求被收購方有多大價值才能獨立。但是,要求被收購的互聯(lián)網(wǎng)公司有特殊的資源。例如,一個旅游網(wǎng)站收購一個提供機票預訂服務(wù)的網(wǎng)站往往很花哨。機票預訂服務(wù)網(wǎng)站機票預訂資源,對于旅游網(wǎng)站來說,不必去建站這方面的資源。中國搜狗之所以高價收購中華網(wǎng),是看中了該網(wǎng)站的教育網(wǎng)絡(luò)市場渠道資源。企業(yè)收購某項特殊資產(chǎn)往往是并購的重要動因。特殊資產(chǎn)可能是對業(yè)務(wù)增長至關(guān)重要的特殊資產(chǎn)。例如,土地是企業(yè)發(fā)展的重要資源。一些有實力、有前途的企業(yè),往往因空間狹小而難以擴張,而另一些管理不善、市場不景氣的企業(yè)則占地較多,地理位置優(yōu)越。當優(yōu)勢企業(yè)可能收購劣勢企業(yè)以獲得其優(yōu)勢土地資源時m。此外,并購還可能旨在獲得有效的管理團隊、優(yōu)秀的研究人員或?qū)I(yè)人才,以及目標公司擁有的專有技術(shù)、商標、品牌等無形資產(chǎn)。
四、技術(shù)專長,彌補不足
許多網(wǎng)站在運營過程中,在某一方面形成了獨特的技術(shù)優(yōu)勢。這些技術(shù)優(yōu)勢本身并不能創(chuàng)造巨大的財富。但是,將這些技術(shù)優(yōu)勢與一些互聯(lián)網(wǎng)公司自身的運營優(yōu)勢和技術(shù)相結(jié)合,可以形成非常好的系統(tǒng)服務(wù),這些服務(wù)可以獲得巨大的經(jīng)濟利益,因此對于收購方來說,收購這些具有獨特技術(shù)優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)公司是值得的。某個方面。
五、全球運作,跨國聯(lián)合
人們總是說互聯(lián)網(wǎng)沒有國界,誰點擊誰就得到誰的全部。因此,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際并購已成為必然趨勢。正是由于網(wǎng)站的信息和功能,世界上任何一個角落的用戶都可以通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽和使用這些信息。雖然在業(yè)務(wù)運營和文化語言方面還存在一定的限制,但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國際化經(jīng)營絕對是必然趨勢。為了進入一些國外的互聯(lián)網(wǎng)市場,很多互聯(lián)網(wǎng)公司都非常愿意收購在國內(nèi)有一定市場的互聯(lián)網(wǎng)公司。
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