Analysys易觀董事長于洋是行業(yè)變化的觀察者。五年前，他遇到了在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下猶豫不決的商人。五年后，這些人都被時代淘汰了。黑馬同意于洋的觀點。在他的認知中，他堅信“企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)不一定活得更好，沒有互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)只會死”。

在過去的五年中，許多傳統(tǒng)公司的首席執(zhí)行官和董事長的心態(tài)發(fā)生了一個特別有趣但又截然相反的變化。五年前，他們問我想不想做電子商務，想不想做互聯(lián)網(wǎng)，有沒有必要做這個。

那時候，京東剛剛起步，天貓也剛剛起步。那時候和中關村很多數(shù)碼商城的老板們一起吃飯。他們說我同意你說的，不過我們吃完飯出去吧，馬上，商場里只要有人空出來，就會有人高價拿走。如今，中關村這些數(shù)字商城的生意基本消失了，完全被互聯(lián)網(wǎng)改變了。

在過去的一年里，一些企業(yè)的高管經(jīng)常問我這樣一個問題，“如果我做互聯(lián)網(wǎng)，我的生活會不會比現(xiàn)在好？”我的回答是不一定，但是你不做，你的公司肯定會死。因此，對于他們來說，還是要盡快做電子商務，盡快擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

究竟是什么讓他們改變了主意？上網(wǎng)只有三個字——！

如果你回顧一下第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)，你會發(fā)現(xiàn)一個特別有趣的現(xiàn)象。在每場戰(zhàn)爭中，無論誰先采用新武器，往往在一開始就占上風，但大約在6個月到12個月后，最后當對方也使用相同的武器時，勝負又回到了戰(zhàn)爭的本質(zhì)——兵之意志，國之資源，民之擁護。

什么是互聯(lián)網(wǎng)？我們經(jīng)常用一個例子來回答：其實互聯(lián)網(wǎng)和水電一樣，并不神秘，但很強大。 100年前，有電的生意很了不起，但今天沒有人以有電的生意為榮，因為電無處不在。所以，未來20到30年，所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的企業(yè)都將用互聯(lián)網(wǎng)武裝起來。這就是我們看到的互聯(lián)網(wǎng)，它是一個基礎設施。

以“雙十一”為例。這是阿里巴巴為全社會打造的購物節(jié)。你會發(fā)現(xiàn)一個特別有趣的現(xiàn)象。三四年前，有一個淘寶品牌，誕生于天貓和淘寶。 和開發(fā)的品牌，在當時如火如荼。但從2012年開始，淘寶這個品牌幾乎消失了。其實這就體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)是工具”的特點。

互聯(lián)網(wǎng)被傳統(tǒng)企業(yè)掌握之后，它的本質(zhì)還是你這個行業(yè)的本質(zhì)。

比如我常說的淘寶其實是“互聯(lián)網(wǎng)+市場”；百度是“互聯(lián)網(wǎng)+小廣告”；攜程是“互聯(lián)網(wǎng)+旅行社”；世紀佳緣是“互聯(lián)網(wǎng)+紅娘”。事實上，互聯(lián)網(wǎng)只是以更高效、更經(jīng)濟的方式實現(xiàn)了這種供需模式。所以，我們看到了Google，看到了百度，看到了Facebook，他們并沒有創(chuàng)造出新的東西。所以，互聯(lián)網(wǎng)是工具，“互聯(lián)網(wǎng)+”才是我們要找的。每個企業(yè)都應該通過尋找“互聯(lián)網(wǎng)+”來找到立足點。

每個階段的初期其實就像是溫水燉青蛙的水。一開始，你感覺不到它的溫度。當你感覺到它的溫度時，你再也沒有力氣跳出去了。

其實網(wǎng)站建設公司的企業(yè)領導也不用害怕?；ヂ?lián)網(wǎng)并不神秘，但它很強大。企業(yè)領導者現(xiàn)在需要做的是通過它來了解它如何與你公司的核心競爭力相結合，如何通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化和再造你的業(yè)務流程。這種做法不僅可以讓創(chuàng)新技術為你所用，而且不會切斷你自己的后路。

比如諾基亞，2001年的市值高達1570億美元，但微軟最終僅用72億美元就收購了諾基亞的手機部門。諾基亞沒有品牌嗎？資金是否不足？是否缺乏人才？當然不是。最重要的是，青蛙諾基亞并沒有感覺到水溫的快速上升。當它發(fā)現(xiàn)的時候，它已經(jīng)沒有跳出來的能力了。

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