整合各方面的資源完成既定的項(xiàng)目目標(biāo)，從而取得項(xiàng)目的成功。

要做好項(xiàng)目考察，挑選一些能夠完成項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。有很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接受項(xiàng)目時(shí)，考慮太多項(xiàng)目資金的誘惑，沒(méi)有做好項(xiàng)目調(diào)研。接受根本行不通的項(xiàng)目很容易。一旦項(xiàng)目失敗，不僅會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)失去信心，還會(huì)對(duì)公司的聲譽(yù)造成不好的影響。為了滿足這個(gè)緯度的目標(biāo)要求，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、干系人等進(jìn)行管理。

項(xiàng)目經(jīng)理需要制定項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)控。

在計(jì)劃之前，還要計(jì)算手頭的資源。首先是時(shí)間。對(duì)于這一點(diǎn)，大家在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃時(shí)一定要充分考慮。二是人員。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和以往的經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來(lái)的項(xiàng)目組有多少個(gè)角色，每個(gè)角色目前是否被公司占據(jù)，是否能被這個(gè)項(xiàng)目充分利用，是否需要額外招聘一些人員，以及招聘準(zhǔn)備工作。早點(diǎn)開始。最后是一些設(shè)備的準(zhǔn)備。項(xiàng)目所需大型關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡快預(yù)定。不管是設(shè)備在等人還是有人在等設(shè)備，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間；

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“計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃”，這是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐！許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一旦制定了項(xiàng)目計(jì)劃，就不愿意修改計(jì)劃。但有時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)一些人類無(wú)法改變的重大變化時(shí)。例如：人員裁減、自然災(zāi)害等。涉及這些內(nèi)容的項(xiàng)目計(jì)劃必須適當(dāng)修改，否則難以進(jìn)行。

同樣的原則也適用于項(xiàng)目計(jì)劃的制定。項(xiàng)目經(jīng)理必須深刻理解目標(biāo)是什么，需求是什么，可以整合哪些資源來(lái)滿足這些需求和目標(biāo)，過(guò)程中存在哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)。

在項(xiàng)目策劃過(guò)程中，有一些實(shí)用的技巧，如：進(jìn)度要先緊后松，留有余量；對(duì)于項(xiàng)目的依賴關(guān)系，最好的辦法是在規(guī)劃時(shí)就徹底消除依賴關(guān)系。

對(duì)待問(wèn)題，你不跟上問(wèn)題的步伐，問(wèn)題很快就會(huì)跟著你；如果你不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取任何行動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)成為問(wèn)題；如果你不控制變化，項(xiàng)目就會(huì)失控。

總而言之，項(xiàng)目經(jīng)理需要牢記項(xiàng)目管理的目標(biāo)，做好一些日常管理工作，嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理會(huì)越來(lái)越好。

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