服務器中AMH控制面板的基本使用教程
  • 更新時間:2024-10-30 21:18:33
  • 建站經驗
  • 發(fā)布時間:2年前
  • 488


北京冬奧會掀起的運動熱潮還在持續(xù),國產運動品牌開啟的“增長”年報季,再次強勢掀起了屬于中國運動品牌的高光時刻。

在欣欣向榮的國產運動品牌市場里,安踏無疑是領跑者。


國貨高光,安踏獨秀

從安踏剛剛發(fā)布的財報來看,2021年,安踏營業(yè)收入實現同比增長38.9%至493.3億,逼近500億關口。營業(yè)利潤漲幅達20.1%至109.89億,首次突破100億大關;股東應占溢利大漲49.6%至77.2億,兩項指標均創(chuàng)下歷史新高。


在大基數的基礎上,安踏已經連續(xù)8年實現增長,全年平均日銷1.35億元,增速高于行業(yè)平均水平,遠遠超出預期。

雖然在國潮的勢頭中,國貨運動品牌都迎來了最好的時代,但安踏卻是一枝獨秀的佼佼者。與另外兩家港股同業(yè)上市公司同期收入相較來看,李寧2021年的營收為225.72億,凈利潤40.11億元,安踏的體量相當于李寧的2.19倍;特步2021年的營收為100.13億元,凈利潤9.08億元,安踏的體量接近特步的4.93倍。從另一個指標來看,安踏集團經營利潤額相當于2個李寧的利潤額,7個特步的利潤額。

同時,在2021年,安踏還打破了國際雙雄耐克、阿迪在中國運動市場上長達十幾年的領先格局。

與兩家國際巨頭中國全資公司的同期收入相比,阿迪達斯2021年的財報顯示,過往的增長“發(fā)動機”中國市場全年營收僅為46億歐元,換算成人民幣約為323億,安踏的營收規(guī)模約等于阿迪達斯中國的1.44倍;與耐克中國的同期收入相比,差距僅有3個百分點。

專業(yè)人士分析,按照目前的收入增速對比,安踏集團將于今年在營收規(guī)模上完成對耐克中國的超越。

在中國品牌加速崛起的整個大眾消費品領域,安踏代表中國運動品牌取得的引人矚目的成績,不僅意味著打破了耐克、阿迪在中國市場的雙雄格局,更代表著在國潮盛行的新消費時代,本土企業(yè)已經完全覺醒并發(fā)起了反擊。

而安踏在運動鞋服賽道首先吹響的改朝換代的號角,無疑將成為更多中國品牌自立自強的集結號。

其實,自2015年收入突破100億以來,安踏“永不止步”耕耘了6年時間,將增長拉到了接近500億區(qū)間這一傲人成績。6年來,安踏的收入年復合增長率高達28.17%,增速領先行業(yè)。


正是安踏“永不止步”的精神,帶來了強大的發(fā)展后勁。

從企業(yè)整體的市場份額來看,據歐睿信息咨詢統(tǒng)計數據,安踏的市占率已經從第3位上升至第2位,以16.2%的市場份額超越了阿迪達斯的14.8%,并與耐克的差距進一步縮小。


從品牌在中國運動鞋服市場的占有份額來看,在市場份額最高的6大品牌中,安踏集團不僅有占據2席的安踏 (7.3%)和斐樂 (6.6%),在戶外品牌進入爆發(fā)期的市場環(huán)境下,其他細分賽道的專業(yè)運動品牌展現了強勢的增長勢頭。


以迪桑特、可隆體育為代表的戶外品牌群,作為安踏面向未來的第三增長曲線強勢崛起,成為了安踏與斐樂兩大主力品牌之外,安踏的又一增長引擎。


與此同時,在兒童市場,安踏兒童份額達2%,領先耐克兒童 (1.8%)與阿迪達斯兒童 (1.6%) , 是份額最高的兒童運動鞋服品牌。

從本次財報中,安踏在企業(yè)社會責任及可持續(xù)發(fā)展的布局上,也已經浮出水面。


在安踏成立30周年之際,安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠就提出了安踏集團新價值主張,未來十年,安踏集團將致力于與利益相關方價值共生,在消費者、伙伴、環(huán)境及社會四大領域,推動實現可持續(xù)發(fā)展及共同富裕。


從而,安踏集團創(chuàng)始人家族宣布投入價值100億的現金及股票,成立“和敏基金會”,用于醫(yī)療救助、體育事業(yè)、鄉(xiāng)村振興及環(huán)境保護四大領域的公益項目。


不僅如此,從年報中窺見,安踏在現金及物資的公益捐贈上,已累計超過11億元。比如“安踏茁壯成長公益計劃”以體教融合助力鄉(xiāng)村振興,累計捐贈投入已超5.5億元,覆蓋31個省超過9000所學校的350萬名青少年,捐建了150間安踏夢想中心和12個運動場,培訓體育教師近3000名。


同時,截止2021年末,安踏集團共向社會提供了超20萬個就業(yè)機會,與超1000家企業(yè)組成的供應商、零售商、經銷商等上下游戰(zhàn)略合作伙伴共同發(fā)展。而在ESG發(fā)展上,安踏成立了ESG委員會,全面推進可持續(xù)發(fā)展和“1+3+5”減碳路線圖的實現。


最好的時代,安踏「新基建」


安踏的業(yè)績,毫無疑問證明了安踏已經進入了最好的時代。而支撐起一個高速增長的安踏,背后是幾十年如一日堅持不移,不斷夯實的「基礎建設」。


安踏一直以以行業(yè)第一的研發(fā)投入度,夯實專業(yè)運動的科技力,打下安踏高競爭壁壘的「創(chuàng)新新基建」。


過去10年,安踏始終把科技研發(fā)創(chuàng)新放在資源投入的首位,在運動科技上的研發(fā)投入占總收入的比重持續(xù)提升,目前已經超過2.2%,總投入規(guī)模已經超30億,居中國品牌之首。

2021年,安踏集團用于研發(fā)活動成本達11.3億,這在本土體育用品企業(yè)中都是最高的,展現了重視自主創(chuàng)


新、夯實科技護城河、打造核心競爭力的長期主義決心。據統(tǒng)計,安踏上市以來已累計投入創(chuàng)新研發(fā)資金超50億,累計申請專利數超2000項。

而在未來十年,安踏集團還將繼續(xù)投入200億元用于運動科技研發(fā),在運動科技研發(fā)水平、品牌影響力及市場規(guī)模上保持中國領先。


安踏持續(xù)以強勢的奧運心智,不斷強化品牌的專業(yè)運動屬性,強化安踏深入人心的「品牌新基建」。


從2009年開始至今,安踏已經累計為28支中國國家隊打造比賽裝備,是為國家隊打造奧運裝備最多的中國本土運動品牌。

Amysql(AMH)為國人開發(fā)的用于Linux VPS管理面板,在使用VPS的站長用戶群中,不是每個人都會熟練的運用SSH操作主機的,還是有很多新手想用VPS的,只能或者方便的使用WEB面板操作。今天看到AMH發(fā)布2.0版本,應該算開始趨于成熟,小編也有必要與大家分享這款國人的管理面板,把安裝教程一并分享。


安裝方法如下:

復制代碼代碼如下:

wget http://amysql.com/file/AMH/2.0/amh.sh; chmod 775 amh.sh; ./amh.sh;

SSH輸入最新的2.0版本,回車安裝

1為安裝,2為卸載面板,3為退出。我們選擇1安裝,回頭會提示我們的VPS IP地址已經要求我們輸入MYSQL的密碼,輸入兩次,繼續(xù)回車就是安裝過程。過程千篇一律的就是浪費時間等待。我們就不要管了,丟那十多分鐘會安裝完畢的。

安裝完畢之后,我們可以輸入http://ip:8888 登陸進行管理,默認的管理賬號為admin,密碼為我們當初設置的mysql密碼。

后臺比較清晰,看到頂部的 Host為添加站點管理站點的,MYSQL為添加和管理數據庫,FTP為添加和管理FTP賬戶的,BACKUP為備份數據的??聪绿砑诱军c是否復雜。

從資源的占用看,AMH的占用資源也不大,對于國人站長需要使用面板管理VPS的話,AMH還是一款不錯的選擇。

常用模塊推薦:

1.phpMyAdmin-4.0.0

phpMyAdmin在線管理MySQL是非常方便的,雖然Amysql自主開發(fā)了AMS MySQL管理系統(tǒng),但是與phpMyAdmin相比還有很大差距,所以phpMyAdmin是不可或缺的。

2.AMRewrite-1.0

這個模塊的其實就是nginx服務器的重寫規(guī)則,因為很多朋友之前使用的Apache服務器,如果轉到nginx服務器的話重寫無法使用,所以我們得使用nginx的重寫,那么這個模塊起到了很大的幫助作用,如果你對nginx比較了解的話也完全可以自己添加。

3.AMPathinfo-1.0

AMPathinfo – AMH面板默認Nginx是沒開啟PATHINFO支持的,使用本模塊可以開啟或關閉虛擬主機的PATHINFO支持。之前因為沒有開啟此模塊導致某些文件路徑出現問題,后來才發(fā)現是沒有開啟Pathinfo的原因,如果有需要用到的可以選擇。

4.AMFTP-2.0

AMFTP基于web在線FTP文件管理客戶端,支持多文件、大文件極速上傳、支持zip、tar、gzip(tar.gz) 在線解壓與壓縮,支持新建文件、文件編輯、移動、重命名、權限設置等,安裝完成可在FTP版塊點對應賬號管理登錄??梢允∪ケ镜氐腇TP客戶端,如果你的文件較大,為了穩(wěn)定性起見還是建議使用FTP工具。

5.LanYing-VPN-1.0

LanYing-VPN可以快速搭建VPN代理服務器,支持PPTP和L2TP方式的VPN代理用戶管理(增,刪,改,查),使用非常的方便,如果你是使用的國外VPS推薦使用這個模塊,國內VPS意義不是很大。下面的截圖是我用DigitalOcean搭建的VPN

AMH的模塊遠遠不止這些,而且在不斷的開發(fā)和完善中,可以根據自己的需要而選擇合適的模塊。

而2022年北京冬奧會,安踏又在自己的奧運品牌賽場征程中添上了濃墨重彩添的一筆:安踏以科技實力打造了領獎裝備、冬奧賽時制服以及為15大賽項的12支中國國家隊打造比賽裝備,是支持中國國家隊比賽裝備最多的運動品牌。

這也是為什么,2022年北京冬奧會被眾多媒體形象地稱為“安踏宇宙”。

借助奧運之力,安踏不僅坐上了國產運動品牌的頭把交椅,并擊敗阿迪、力戰(zhàn)耐克,向世界第一沖刺。

“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略,支撐安踏“永不止步”的發(fā)展,構建安踏勢如破竹的「戰(zhàn)略新基建」。

目前,安踏擁有以安踏為核心的聚焦專業(yè)運動,面向大眾群體的增長曲線、以斐樂為核心的聚焦時尚運動,面向消費升級群體的高質量高增長曲線、以及以迪桑特、可隆體育、亞瑪芬為核心聚焦專業(yè)戶外運動,面向高品質戶外群體的高潛力增長曲線。

數據顯示,2021年,安踏收入同比增長52.5%至240.12億,斐樂收入同比增長25.1%至218.22億。歐睿數據顯示,依托安踏、斐樂兩大品牌,在中國運動鞋服市場份額前5大品牌中,安踏集團獨占2席。安踏品牌無論是收入還是市場份額,依舊領跑國產運動品牌,而斐樂也仍然保持了國際品牌在中國市場的最高增速。

兩大品牌的表現是什么水平?安踏與斐樂兩大主力品牌收入均站上200億級別,放眼全球體育用品行業(yè),目前同時擁有兩個收入30億美元以上品牌的企業(yè),只有安踏集團和擁有范斯Vans及北面(The North Face)的美國威富集團。

從而,安踏已經形成了清晰的三大品牌矩陣:專業(yè)運動、時尚運動、戶外運動,這樣的差異化品牌發(fā)展策略下,安踏已經建立起了長期高速、高質量成長的優(yōu)勢,并正在逐一攻進耐克、阿迪的大本營。

安踏集團總裁鄭捷表示:“集團將繼續(xù)堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’的戰(zhàn)略,提升多品牌的運營能力,保持穩(wěn)健的長期增長,讓全球品牌在中國深耕發(fā)展,讓安踏品牌從中國走向世界?!?/p>

安踏品牌勢力再上新臺階的數字化轉型,以高達29%的線上收入占比顯現良好成效,撐起安踏高效流轉的「數字新基建」。

2021年,安踏一直在數字化方面持續(xù)投入,特別是在會員價值、官網、精準人群運營及公域引流上的加速布局,為消費者提供了更便捷的線上體驗。

財報顯示,2021年安踏集團電商業(yè)務收入同比增長50%,收入貢獻占比達29%。2021年雙11,安踏集團旗下品牌總成交超46.5億元,同比增長61%,在天貓平臺總成交額首次位居行業(yè)第一。

在此基礎上,安踏還在加大投入數字化建設。目前,安踏繼續(xù)推進物流和供應鏈體系的智能化升級,供應鏈數字化平臺全面上線;區(qū)域倉及云倉的零售物流網絡實現了全國布局,基本實現了管理決策數字化、供應鏈體系數字化、零售體系數字化。

作為安踏數字化布局的重要組成部分,安踏品的DTC戰(zhàn)略,實現了品牌和終端零售組織的高效打通,撐起了安踏高效流轉的「體驗新基建」。

安踏對DTC模式的全面推進,已建立了完整的零售業(yè)務流程及各項運營標準,以快速響應消費者的需求,并實現了一到二三線城市購物中心門店收入的大幅提升。同時,在供應鏈、生產制造、商品企劃、會員管理及零售渠道等各個環(huán)節(jié)實現了效率提升。

比如,安踏通過全渠道貨品輪轉及庫存結構優(yōu)化,提升新品占比,2021年直營區(qū)域整體終端折扣提升, 商品庫存周轉下降。同時,2021年安踏DTC門店的店效及購物中心渠道的流水均增速顯著。目前,安踏門店DTC占比已接近70%,店效提升超過25%。

這樣一來,安踏就一步步成為了一個更年輕、更有體驗、離消費者更近、更讓人有共鳴的專業(yè)運動品牌。

結語

安踏提交的這份亮眼財報,不僅預示著,在中國市場安踏的對手只有耐克了,在2022年甚至連耐克都要對安踏望塵莫及。

以此為起點,安踏未來的發(fā)展,只需要不停地超越自己,代表國貨品牌向世界展示中國品牌的力量,并以榜樣作用,激勵更多國貨品牌自立自強,以真正的實力走向世界。

當長期制霸中國市場的耐克、阿迪國際雙雄格局被安踏打破,這意味著,安踏已經帶領整個中國運動品牌,走進了一個屬于國貨的全新紀元,中國運動品牌將進入一個恣意生長的最好時代。

對安踏來說,已經在研發(fā)實力、品牌影響力層面上占據了絕對優(yōu)勢的安踏,在“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略及DTC的全面推進下,安踏不僅能能覆蓋的不同的細分領域的消費者,不同專業(yè)的運動人群,還在不斷提高產品力、提升品牌形象,并用數字化手段提升用戶體驗,從各個維度構筑起堅固的品牌護城河。

這也是為什么,安踏一直是備受消費者支持與喜愛的“國貨之光”。

不停超越自己,“永不止步”的安踏,正在代表國貨品牌向世界展示中國品牌的力量,并以榜樣作用,激勵更多國貨品牌自立自強,以真正的實力走向世界。

*本文圖片均來源于網絡

歡迎來到財經愛好者聚集地,同好共同交流請?zhí)砑游⑿牛篢anglangcj

此內容為【螳螂觀察】原創(chuàng),

僅代表個人觀點,未經授權,任何人不得以任何方式使用,包括轉載、摘編、復制或建立鏡像。

部分圖片來自網絡,且未核實版權歸屬,不作為商業(yè)用途,如有侵犯,請作者與我們聯系。

螳螂觀察(微信ID:TanglangFin):

?泛財經新媒體。

?微信十萬+曝文《“維密秀”被誰殺死了?》等的創(chuàng)作者;

?重點關注:新商業(yè)(含直播、短視頻等大文娛)、新營銷、新消費(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、區(qū)塊鏈等領域。

我們專注高端建站,小程序開發(fā)、軟件系統(tǒng)定制開發(fā)、BUG修復、物聯網開發(fā)、各類API接口對接開發(fā)等。十余年開發(fā)經驗,每一個項目承諾做到滿意為止,多一次對比,一定讓您多一份收獲!

本文章出于推來客官網,轉載請表明原文地址:https://www.tlkjt.com/experience/7372.html
推薦文章

在線客服

掃碼聯系客服

3985758

回到頂部